接上篇《区块链是什么？》
一、区块链的本质特征
初识区块链的人通常触碰到的是“去中心”、“不可篡改”、“可信”、“价值互联网”、“算力”、“加密授权”、“点对点”等各种提法。孰先孰后？
人们都感觉区块链有用，却很少有人告诉你这个东西到底是什么，一些似是而非的应用案例似乎也和现在的中心化服务没有太多区别。本节重点阐述了各种区块链特性之间的逻辑关系，这个逻辑框架将成为我们分析区块链价值的最有力工具。
（一）区块链的基本共识及其推论
区块链的核心是“数据不可篡改”。只要是链上的信息，不论真伪都是不可篡改的，而且所有有权人都可以随时查看到一致的信息记录。我将这个称为区块链第一共识“数据不可篡改”。在第一共识下，我们会发现因为交易双方可以自验证交易记录的真实性，所以中介就失去了存在的必要性。所有节点之间可以点对点转移任何数据。我将这个称为区块链的第二共识“去中介点对点转移数据”。
在上述两个共识下，我们可以得到两个推论，第一个是“数据使用权回归”，因为所有参与者在这个区块链场景下的所有行为不再经过中介，也就没有任何必要把自己的数据以任何形式暂时或永久的交由中介让其代为使用这些数据。第二个推论是在没有中介的情况下，我们也不再需要支付维护中介运作的固定成本。这就使得我们可以以更细粒度去实现价值转移。我将这个称为推论2“实时碎片化的价值转移”。
（二）从单应用到多个应用
上面描述的是单一应用的情况，当我们同时在多个相互关联的应用场景中使用多个区块链应用时。上述两个推论蜕变成如下两个形态：第一个是数据权回归后逐渐构建出以人为本的数据授权体系。
现在的授权行為一般是基于事务或附着于场景的，这些事务流由中介去监督执行，场景由中介去搭建。你完成该事务的授权存放在中介那里，也仅仅在你使用中介服务的时候，才能用到这个授权。在多个场景区块链化之后，因为不再有中介，你收回了每个场景中的数据权利（使用权、所有权、转让权），对你个人而言，就构建了个人的数据授权体系。
第二个是人所在的组织环境发生了蜕变。这里的逻辑是，组织是协调其成员完成一系列事务的机构，各项事务的中心化管理成本各不相同，碎片化价值转移使得组织内部能够逐步将完全中心化管理变为弱中心甚至去中心化管理。
二、中心化互联网的溃败与秩序互联网的初生
在进一步探讨区块链将创造一个怎样的未来之前，我们暂时将目光折回到现在。
向传统行业的人解释区块链用途时经常非常尴尬，
因为你说有公开多点同时可存取的交易记录，授权机制，他会说中心化系统也可以做；你说去中心化的机器信任，他讲不信银行不信国家还信什么？冰冷的数字出了错谁管你；你说稳定性他说分布式数据库、云计算一样可以；你说运用区块链后效率大幅提升，他说有点道理那部署个私有链吧。现在的APP什么都能做，为什么要Distributed APP？
总而言之，区块链，尤其是公链似乎没什么迫切的需要。但现状并不是这样美好。
（一）首先对于用户来说，智能与隐私是两个最大的问题
客户撒出去的数据有如泼出去的水，收不回来的，流向何处也不得而知。这存一块那存一块，数据交给各种公司形成一个个数据孤岛，既不安全也没效率。
最近流出了一支Google视频，叫“自私的帐本（The Selfish Ledger）”。
Ledger是在互联网中数字化的你，包含你的所有信息：身体特征、行为习惯、喜好、社交、记录。这个虚幻的数字化的你就像一个独立于你存在，可以自我演化的生命体一样，尽可能的获取你的数据，与你保持一致。
假如它缺乏你的某些数据，比如体重数据，甚至会引导你在导购网站中阅读体重秤评测进而诱导你去买一个智能体重秤。有了这些数据，Google可以利用Ledger潜移默化的改变一个人，推荐你该吃什么，推荐你的出行方式、路线，推荐你的喜怒。
很多人说技术是中立的。但算法不是无罪、技术并不中立。在我们选择推荐算法时，看似公平的结果，实际上已经预设了一套游戏规则。举例来说，在弱人工智能的算法“眼中”，用户想看的内容多是根据用户以前看过的内容来判断。这让人想起Sickipedia上的一个笑话：
Sickipedia
亲爱的购物网站，我买了一个马桶盖是因为我需要一个马桶盖，仅此而已。我不是喜欢马桶盖，也不是马桶盖收藏家，我没有马桶盖恋物癖。请你们不要再一直推荐我浏览更多马桶盖了。
——jac rayner
所以我们会看到，RSS正重回人们的视野，在《AI推荐算法隐患渐显，RSS会重新回归吗？》一文中提到了“RSS之所以有持久的吸引力，核心在于其呈现的是未经过滤的开放网络，以及提供让用户自行选择内容的机会，提供更加透明和可控的方式连接用户需要的信息”，但AI推荐毕竟是进步，我们不能抹煞中心化互联网公司在大数据分析以及人工智能领域为我们做出的卓越贡献，得益于此我们可以更高效便捷的买到心仪的商品，获取金融服务，用我们的信用去免费使用很多东西。
一个核心的问题是Google不作恶的价值观已经是我们能想象到的最不差的。但如Google 视频中的Ledger，它作为一个可以改变你行为模式的生命体：
其价值观代表了用户还是Google？
Ledger可以在什么场景下，以何种程度帮助用户？
这个决定是用户自己作出的还是Google？
Ledger以及其预测的信息除了用户还有谁可以看到？
这个分享范围由谁来决定？
这些问题不解决，那么GAFA（Google、Amazon、Facebook、Apple）、BAT主导下的互联网世界仍将不断创造更广泛更紧张的社会情绪，假新闻、贿选机器、算法偏差、个人隐私暴露、数据安全、数据使用不当造成的社会问题，将在很长一段时间中成为人们争论的焦点。甚至不断造成像滴滴为女乘客贴美女标签开放留言造成的难以掩饰的痛苦。
（二）对于开发者来说生存与创新是两个致命的问题
在《Why Decentralization Matters》（作者：Chris Dixon 译作见：【译文】为什么“去中心化”重要）中，作者描述了互联网由开放标准服务逐步走向寡头垄断竞争的中心化服务过程。形成一个个孤立的中心化数据集中组织。现在所有想在互联网上做一门自己生意的人，不得不选择一个中心化的平台，要担心中心化平台随时改变游戏规则，拿走他们的用户和利润。
同时，这也使得互联网变得不是那么有趣并缺乏变化。第一个原因是数据有其极限，在没有细粒度经济回报下，虽然我们越来越多的时间迁移到线上，贡献着自己的注意力、价值评判，但无法获得收益，长尾价值无法形成激励的环流，新的商业模式就无法出现；另一方面，人们对数据与隐私的保护意识逐渐觉醒，出于恐惧甚至避免使用一些服务和功能。
正视这些问题，使得我们发现，我们还远没有达到互联网开放、自由、平等、分享的精神实质。而区块链恰恰是将互联网带向下一个阶段的的钥匙。
三、区块链钥匙
秩序互联网的提法初见于《贵阳区块链发展和应用》，它是这样一种组织方式、运行体系和运行规则，即推动数据资源、信息和知识像现实中交易性资源一样自由流通，实现共识价值跨主权、跨中心的流通、分享及增值，最终形成一个“主观为己、客观为人”的社会价值形态。
在这个新的区块链背景之下，个人、企业、政府将以新的形式连接在一起。 区块链借助智能合约，极大降低了执行不完全合约的交易成本，从而扩大了经济活动的范围，就是说很多以前在大企业内才能有效执行的事情，现在允许市场来运行，以前只有政府能做的事现在可以由商业来完成。所以大企业会更多的变成小企业，大政府会变成服务型小政府。
（一）、个人数据基础
数据控制权归为个人是一切的起点。当一个人至少有基本的可授权数据，它才有在自治社区中自发活动和自我表决的可能性。数据的未来一定需要透过区块链实现大数据治理，实现数据使用、付费、资产评估、权属判定、溯源与滥用追责。
在区块链背景下，用户的所有信息，包括个人信息、资产信息、行为活动信息变成由用户自己掌握的数据授权体系。这既包括把现在存在大公司的数据控制权拿回来，也包括在去中心化交易成本降低后，新生的很多天然就由客户自己掌控的新数据。
例如KYC信息，用户在一家银行或者持牌机构做完认证，那么客户信息连同认证机构的签名就以加密形式由认证机构上链。这个KYC结果的所有权属于客户。当客户日后需要在这家银行或者其他银行、其他机构办理业务时，办理业务的机构只要也在同一条链上，且有权查看客户数据，就可以查询客户KYC信息是否满足业务需要。如果满足，那么就可请求客户授权，调取KYC信息的相关部分，并提供后续服务。
所以，用户可以清楚看到自己有哪些数据和权利，在各种活动场景中，用户自己制定多样化的授权规则。包括何时、以多久的期限、以什么样的方式实现什么样的目的。更有趣的是，这个授权体系可以扩展到社会群体中去。在一个实在或虚拟的组织中，这个授权体系将充分应用在从计划到监督再到收益分配的整个活动中。哪些人需要参与，每个人的投票权重有多大都可以方便的决定。
（二）、组织的蜕化
1、智能合约
专业组织在这一类活动中处理某项事务的能力转为维护、修改优化智能合约。也因為用戶可以在无人监督的情况下和其他人点对点完成约定之事，所以用户不需要向第三方提供数据以完成交易，也就不需要由其他参与方保存数据。保证了数据不外泄。
2、专业判断与信任
除比特币这类纯链上的信息交互外，区块链更大的作用是在连接物理世界与数字世界。因为人的比较优势不同，所以势必会继续存在第三方机构去协助确认链上数据和链下实体的关系。例如在需要实名交易的应用中，最好需要有国家去保证用户数字身份和物理实体的一一对应。又如在贵金属、艺术品交易中需要有专业的机构去对实物资产鉴别、评分、封装之后再上链。
3、有限数据索取
客户以有限、适度、用完即收回的原则向服务方提供必要数据以获取相应产品或服务。上链数据加密，用户自己决定是否向其他个体、组织公开数据。在未经用户授权下，所有用户数据包括个人生理信息、社会信息、活动信息、资产信息都不应被泄漏。任何组织和个人都不应在用户不可逐项追责、溯源的前提下保存数据。
1）获取产品或服务
如果是服务提供商，比如银行，虽然需要通过数据判断风险，但其实并不需要储存用户数据。直接按业务要求获得一个评分结果就可以为客户提供对应服务。数据跟着客户走，评估模型跟着银行走。因为同在链上不可篡改，银行相信客户数据的真实性，客户也相信银行是在其授权下有限度使用数据。这样有两个好处。第一是不同业务所需的客户数据内容多寡不同。不用一次性支付过高的成本，来获得全部客户数据。在区块链下，银行不必为提供某一项服务就提前搜集到客户的全部数据。从而降低了业务办理门槛。第二是可以解决数据集中后的管理安全问题。
2）数据收益
当然，各类评估模型分析工具仍然需要大量数据去进行大数据分析建模。这时就需要客户提供数据。已有的算法例如Differential Privacy 已经被Google、 Apple等公司应用，但是其隐私保护的效果、是否支持数据收益、是否可收回数据都是值得研究的课题。
4组织内涵
如上三点所述，组织即使在区块链去中介的背景下仍有大量的事务需要去做，从逻辑上说，很难将一个组织涉及的全部事务都做到区块链场景中去，形成完全不需要人工干预的智能合约。
同时，我们应关注组织的内涵不仅有事务层面，还需要制定战略计划去决定做哪些事和做事的方法。换句话说，在有共识的情况下人们可以基于机器规则行事，没有共识的时候就先需要中心组织的协助去达成共识。至今为止只有EOS在谋事的环节提供了去中心化的解决方案，但实际效果如何还远不得而知，有待长时间的观察，也需要参与者对民主自治认知的提升。
再向上一个层次，组织还起到了凝聚人心的作用。组织并非一帆风顺。事业、经济有高潮和低谷，在如何发挥组织内人力资源优势、保持组织稳定性上，区块链还鲜有尝试。
（三）全新的模式
区块链的未来，会从如下三个方面创造新的模式
1、 会有更多人因为中介费用的降低参与到互联网和金融服务中去。人们有了在互联网上安全做更多事的激励。更多的数据会参与进来，形成更大范围的协作。
2、跨应用场景、跨组织的授权机制组合，将是未来迸发各种新商业模式的第一个蓝海。很多涉及多人日常、工作投票决策，将依靠智能合约自动匿名完成，大幅降低达成一致意见的成本。例如为小组成员及其他数据源设定不同权重，当投票结果超过预定比例就自动发起执行约定的事务。未来也将会出现类似IFTTT的服务，专门有人设计发布各种小组授权方案。
3、区块链的必要性在组织外部而不是组织内部。一个简单的例子是预付费卡市场。很多人没有购买预付费卡是因为担心如果那家公司倒闭、更改政策或者自己想转赠、甚至移居，就会有金钱上的损失。
虽然通过将多个组织结成行业联盟，为客户提供统一充值消费的服务，可以激励客户参与，从而达到做大整个市场的目的。但组织之间基本对等，在不同组织之上新增一层中心管理机构的成本过高。导致现在，大多数场景中，客户资产仍然只能在一个个孤岛组织内存在。
通过区块链，不同组织可以形成一个对等的去中心化网络，通过共识约束成员组织的服务行为，从而令客户资产能在整个市场中跨组织、跨时空的流转起来。
结语
以上将是非常漫长的过程，但我比较乐观的认为发展的曲线并不陡峭。“某些”数据的控制权回归个人这件事还是比较可期的。这些个别场景的应用会成为大众全面认识区块链价值的起点。然而像Facebook这类以广告、流量、数据货币化为商业模型的公司，如何获取数据的部分使用权，完成在分析建模过程中的利益分配，仍将是一个比较困难的问题。
未来将至，静心观察