38.观众4区：公共事业与环境污染
05:07:35
观众（第4区）：您好，Buffett先生、Abel先生，我是Kansas Lommire，Elkhorn South High School 的高中三年级学生，在奥马哈出生长大。
（译者注：美国高中通常为四年制（9-12 年级））
我的问题是给Greg 的，Berkshire Hathaway是美国第二大公用事业公司，2025年路透社调查发现其燃煤电厂是全美污染最重的，目前没有明确计划淘汰燃煤、完全转向可再生能源。
我今年17岁，考虑到这点，您对于我们这些将要生活在，由伯克希尔这类公司造成的气候变化恶果中的年轻人，有什么话要说？
（观众掌声）
Greg Abel：谢谢你的提问和评论，这很重要。
首先要理解Berkshire Hathaway Energy以及它的运营方式。或许我们可以从爱荷华州的例子作为开始，因为我认为那是报告中引用的案例州之一。
我想说，在我们收购能源公司的早期，有一件重要的事情，这要追溯到我们收购MidAmerican的时候。我们于1999年宣布收购，2000年最终完成了对中美能源的收购。
（译者注：https://www.berkshirehathaway.com/news/oct2599.html）
有件事，我和我们的团队都很清楚，我们在公用事业所做的有两大驱动力：一方面是必须绝对遵守联邦法律，但更重要的是也要落实各州的公共政策。
回想起爱荷华州的那段经历，有一次有趣的对话。“报告”也再次把它引用为一项重要内容。
在21世纪初，我们作为一家公用事业公司，在爱荷华州首次面临电力短缺。我们没有足够的能源，于是我们与时任州长进行了深入讨论，“你希望我们MidAmerican公司往哪个方向发展？作为一个州，你希望我们运用哪些资源？”
那时候，爱荷华基本上是一个以煤炭为主的州。我们当然意识到这点，而且我个人也从根本上认为这是个风险，但我们需要和我们的州政府进行这样的对话，讨论我们今后要如何管理此问题。
有趣的是，也是在21世纪初，我们再次和州领导层进行了这样的对话，明确我们要继续保持电力充足，也就是说，不能让我们的客户出现电力短缺。我们讨论了可供利用的资源类型，我记得很清楚，我们当时明确表示要在多种能源之间保持平衡。那时候主要是煤炭和天然气。也就在那时，我们决定在爱荷华州建设美国最大的风能项目。
所以我们着手建设使用三种不同资源的电厂：一个煤电厂、一个燃气电厂，还有我们在MidAmerican拥有的第一个风能项目，这完全符合州政府的意愿。但我们也在那时为未来打下了重要基础，因为我们开始明确可再生能源、非碳能源的重要性，但前提是必须符合州政府的要求。
从那以后，我们在爱荷华州投入了160亿美元用于可再生能源，这完全符合州政府的政策导向。我们不能自己决定就花这160亿美元，这一切都是和州长、立法者、监管机构共同协作完成的。
同时，我们有机会淘汰了10个燃煤机组中的5个。现在，正如报告所强调的，我理解人们希望马上就能将另外5个燃煤机组也淘汰掉，但要考虑到我们是投入了160亿美元才淘汰了5个机组，这对我们的客户来说已是非常好的结果。我们能够维持电价在全国最低水平之一，整个过程非常高效。
现实是，我们仍然需要那5个燃煤机组来保持系统稳定。我们不能出现像西班牙、葡萄牙那样的情况。
（全场掌声）
所以，我们绝对尊重各方意见，绝对尊重这个流程，并将继续与我们所在的每一个州合作，明确他们希望走的路径。我们努力确保能有良好、平衡的结果，因为我们认识到，其他人的诉求也带来了挑战。所以，我想你会继续看到，我们的公共事业公司在执行政策时，一方面会遵循我们所在各州的利益相关者及客户的意愿，另一方面也始终会遵守任何联邦标准的要求。
所以，谢谢你的评论。
（掌声）
Warren： 好的，我们看下，31。Becky！